从老师到2017财报,新东方好未来大比拼,K12厮杀惨烈?

i-EDU投资人俱乐部2017-07-29 13:563340

7月25日,新东方教育科技集团发布了截至5月31日公司2017年Q4及2017财年未经审计的财报。日前,好未来公布截至2017年2月28日公司2017财年Q4和全年未经审计财务报告。综合对比两家公司数据,我们能发现上市培训类公司的哪些发展趋势?(注:新东方2017财年是指2016年6月1日至2017年5月31日。好未来2017财年是指2016年3月1日至2017年2月29日。)


营业收入对比


(资料来源:公司财报,i-EDU投资人俱乐部分析)


(资料来源:公司财报,i-EDU投资人俱乐部分析)


据新东方财报显示,2017Q4净收入4.86亿美元,同比增23.2%;新东方2017财年净收入为18亿美元,较上年同期增长21.7%。运营利润约5180万美元,同比增长39.7%;归属于新东方的净利润约5540万美元,同比增长31.9%。


另据好未来财报显示,截至2017年2月28日,好未来2017财年Q4净收入3.163亿美元,增幅80.7%。2017财年的净收入为10.431亿美元,增幅68.3%。Q4归属于好未来的净利润为3220万美元,增幅196.3%。本财年,归属于好未来的净利润为1.148亿美元,增幅11.6%。相较于较高的营业收入增长速度,公司的盈利增长水平较低。


(资料来源:公司财报,i-EDU投资人俱乐部分析)


综合对比两家公司的营收情况来看,新东方在总营收上仍然占据绝对的优势,自从2014年新东方的营业收入首次突破10亿美元之后,每年的营收均大于10亿美元,2017财年的营收更是达到了18亿美元;好未来的营收则在今年首次突破10亿美元大关。


但是,从营收增幅情况来看,好未来的增速明显快于新东方,2014、2015年,好未来连续两年营收增幅大于38%,今年营收增幅比例更是达到68.3%;2015年新东方的营收增幅仅为9.5%,但是2016、2017两年的增幅逐渐企稳,并呈上升的发展趋势。


运营数据对比


据新东方公布的财报显示,截至2017年5月31日,学习中心总数达855家,与去年同期相比增加107家,比2017年2月28日的803家增加52家。截至2017年5月31日,学校总数77家。


该财年K12仍为其收入的主要来源,K12中小学业务收入增长率为44.2%,占全年总收入的55%。优能中学收入同比增长40%,入学人数同增45%;泡泡少儿收入同比增长55%,入学人数同比增长49%。自2015财年起,泡泡少儿持续三年实现50%以上的增长速度。留学考试收入同比增长13%;VIP1对1收入同比增长23%。


俞敏洪表示,未来将不断通过对O2O双向互动教学系统的改善,持续地在优能中学及泡泡少儿两大业务板块中提升客户的回头率,并有效吸收新的客户。”


据好未来2017财报显示,目前公司在30个城市,共有507个线下学习中心,同比增长39.7%。其中培优课程中心339个、摩比中心8个、励步英语课堂中心53个及一对一课堂107个。2017年财年第四季度,小班业务(包括学而思培优、励步、摩比以及其他线下业务的小班)占总营收的比例为83.6%,注册人数增长65%。其中,学而思培优占总营收的75.9%,励步营收占当季总营收的5%;智康1对1占总营收的10.6%;学而思网校营收增长144%,在线课程占总营收的5.2%。公司营业收入构成较为稳定,小班教学历年占公司整体教育业务收入的80%以上。


好未来首席财务官罗戎表示,财务及经营业绩变化来自于招生人数的稳健增长,这主要得益于小班业务教室数量的持续扩大以及额外的新收购业务的贡献。

发展趋势对比


1、新东方:全面的K-12教育培训机构,线上线下相互促进


(1)目前,新东方已经从一个外语培训机构成长为全面的K-12教育培训机构,线下学校和线上教育相互促进的模式。立足北京,重点发展上海、广州、西安及武汉等城市。未来,新东方还将继续在所有现有城市推出广受欢迎的O2O双向互动教学系统,包括新版泡泡少儿和优能中学。并继续在中国七个大城市推出针对雅思、托福和SAT等海外考试的O2O辅导系统。


(2)通过梳理发现,新东方自2016年以来,投资步伐有所放缓,合作也大多是通过新东方在线来展开。


·2016年12月,新东方集团领投了容艺教育千万级B轮融资;

·2016年12月,名师经纪公司琢磨文化也获得新东方投资的A轮融资;

·2017年2月,新东方在线投资北京世纪云图文化发展有限公司,进入国内大学考试图书类消费市场;

·2017年3月21日,新东方在线正式挂牌新三板;

·3月,新东方在线宣布与北京大学外国语学院达成合作,提供引进自美国的定制化英语读写学习解决方案Achieve3000,布局大学生及成人端英语分级阅读市场。


新东方首席执行官周成刚表示:公司将在本财年继续致力于推行‘优化市场’战略。为保证收入及运营利润的健康平衡,在某些城市适度加快扩张步伐,并保证公司有效的运营。同时,在建设O2O双向互动教学系统中取得扎实进展。


据悉,2018财年,新东方将进入2-4座新城市,并主要针对现有城市K-12业务添置10%到15%的学习中心。除此之外还会通过推出双师模范学校继续在国内偏远地区拓展业务。


2、好未来:依托K-12,投资+并购,打造一站式教育服务平台


(1)从整体上来看,好未来立足于北京,公司已经将业务拓展至包括上海、广州、深圳、天津、武汉等共计30个重点城市。目前,公司除了继续深耕K12课外辅导升学的品牌外,还通过并购及战略投资的方式扩展业务至成人教育。


·2013年,以850万美元收购考研网,开拓大学毕业生业务;

·2014年,收购学术科研类论坛小木虫,并以1.5亿元战略投资宝宝树,提供母婴信息咨询服务;

·2015年,并购励步英语及高考派,弥补英语教育方面的短板;

·2016年,控股顺顺留学,打造留学咨询平台;

·2016年,并购专注于SSAT、SAT、TOFEL考试辅导及西方文化辅导的北京唯佳聚合教育咨询有限公司后创立了乐未来品牌,开始为学生提供出国留学有关考试的辅导服务。公司业务覆盖了0-24岁学员的体制内外课业及咨询需求。


(2)近年,逐渐涉足素质教育领域,并逐渐将业务中心向小班课程倾斜,开始发展在线课程业务。


·好未来在2011年成立摩比思维馆,进入素质教育跑道。

·2017年,好未来旗下少儿科技品牌摩比与MIT媒体实验室scratch携手,通过少儿图形化编程推进少儿创造性的学习。

·2017年,战略控股国内围棋在线教育品牌爱棋道。


据公开数据显示,2016年至今,爱棋道已为数万名学员提供教学服务,最新一期的教学产品——段位年级课满班率达到90%,并有70%学员经过三个月学习升段成功。从以上好未来的布局来看,公司的扩张手段相当明确,主要瞄准K12的百亿市场。


另外,随着好未来对近两年所并购的教育资产的整合,以及对“双师模式”等新技术手段的应用,未来,好未来也有望通过产品整合互补,形成教育培训的大平台。

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