决胜集团兼决胜网总裁王雷:大多数人活在恐惧中

原创总裁观察室总裁观察室2017-12-06 18:252659

“衡量一个人的成功标志,不是看他登到顶峰的高度,而是看他跌到低谷的反弹力”,巴顿将军的这句话应该是决胜集团兼决胜网总裁王雷过去20年连续创业经历的真实写照与总结,在王雷带领决胜集团和决胜网走上战略升级的改革之路时,大概也是用行动践行巴顿将军名言的过程。


人生里的绝地反击


很多时候,绝地反击并不单纯依靠力量的强度,反而是依靠弹性与韧性。王雷身上恰恰拥有这样的特质,而这种特质的养成,大概要追溯到他的初次创业。


1995年,王雷加入到当时的四通利方信息技术有限公司,也是新浪网的前身,作为核心成员参与了公司最初的建设,任职期间,他独立策划了新浪汽车、新浪育儿等频道,同期还完成了国内用户量破亿的邮件系统--新浪邮箱的整体规划和设计、运营,作为一位钻研产品出身的创业者,这无疑是令人艳羡的成绩。1998年,王雷就任新浪网历史上首任产品总监,并见证了新浪在纳斯达克上市。


2001年底,王雷追随新浪的创始人王志东先生创办了点击科技,这一干就是八年,用他的话说:“我们没能把点击科技做成一家伟大的企业”。人的一生没有多少个八年,王雷在第八个年头退出了点击科技。


决胜集团总裁王雷


“这个时候,我是迷茫过的,因为你走出去,发现你身上的光环都是基于以往的职业背景,离开这些,你会发现每一个个体都是很渺小的,这期间我休息了一段时间,每天爬山,站在山顶一遍遍的反观自己走过的路,希望想清楚接下来要做什么。”人在迷茫的时候是最容易恐惧的,这个时候,要迎接的考验不是关于事业的,而是内在的,需要抵抗对过去的沉溺和对未来的担忧,仰赖人生的阅历与智慧且专注当下,才可能找回超越恐惧的力量。


超过15年的互联网从业经验,已经让王雷走在了互联网发展的前沿,下一步,他最终毅然选择扎根到传统行业做沉淀,去亲历如何帮助一家传统线下企业转型的过程,他始终相信实业的力量,相信依靠互联网技术能够最大限度激发线下传统企业的爆发力,并扩展出更丰富的想象空间。


当我们谈共赢,我们在谈什么


这个世界上,大多数人活在恐惧中,克服恐惧并不是最难的,最难的是当我们恐惧的时候,还有能力做正确的判断和正确的事,王雷做到了。从点击科技离开后,他加入到全球最大的房地产经纪公司Century 21 (21世纪不动产)的高管团队,用4年时间帮助这家当时在中国拥有1500家门店、超过13000名员工的老牌美国上市企业实现了互联网化和信息化转型的过程,第三次的拼搏过程充分验证并肯定了他在山顶上的思考。


决胜集团决胜集团办公室局部


如今,在带领决胜集团和决胜网战略转型的路上,王雷始终在谈融合与共赢,就像刚刚过去的GET大会上初九讲到的那样:“如果我们都是像我们所描绘的,我们那么热爱教育,希望它变得更好——可以摒弃掉偏见、傲慢和一些传统的自我保护,然后大家在一块儿携手才是最重要的”。


竞争只能创造出红海,共建与融合却能带来更广阔的视野与成长空间,而事实证明,这个世界很大,大到足以让每一个认真做好自己的人得到报偿,让每一个希望这个世界更美好的人看到希望。


做教育必须基于爱


人性是复杂的,但如果不相信人性里美好的东西,就没办法坚持做教育。


王雷在2014年选择投身教育,大概是受到作为大学教授父母的长远影响。2017年1月,在他的倡导下,作为决胜集团旗下核心生态之一的决胜网迎来了战略升级,正式成为中国第一家教育产业门户,也是决胜集团这一教育产业平台重要的线上窗口,秉承关注教育产业成长、服务教育从业者的理念与价值观,决胜集团踏上了新的征程。


羽球嗨赛羽球嗨赛活动现场


截止到2017年11月,决胜集团线下社群决胜邦也已在全国近20个城市设立了分会,开展线下活动近百场,辐射教育从业者共计近5000人,值得一提的是,从9月份开始在北京首体举办的中国教育从业者大型文娱活动“Badminton Fun 羽球嗨赛”,赛程刚刚过半,已有超过120家教育企业参与,其中不乏行业知名企业,比赛赛程将持续到2018年1月,堪称近年来教育行业规模最大的文娱活动,希望为教育从业者提供强健体魄、愉悦心情、跨界合作的新形式与新平台。

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