2018,给产品的年度规划建议

人人都是产品经理2018-01-02 09:58464

人们很难做出持续时间比较长的规划,尤其是年度的规划。


我们常常把规划和想法混淆,最终导致了完全实现不了,甚至从未接近过。


失败的次数多了,我们会觉得自己就这样了,也就对规划免疫了;极端的,还会排斥嘲笑喜欢规划的人,因为从心底里我们否定了规划的作用和价值。


也是因为:我们把规划和想法等同了。


规划并不是说我们想要在2018年获得什么做什么,而是那件最想做的,并且有能力去做的事情,这点和MVP类似,不仅仅是最想做的,还需要是我们能做的,可行的。


规划的事情数量与时间成反比:周期越长,规划的事情越少,颗粒度越大;反之,周期越短,规划的事情越多,颗粒度越小。


一、规划的方向


规划也是有方向的,作为产品经理而言,我们对于所谓的用户画像并不陌生;规划的方向性也可以理解成画像,甚至许多画像中的维度,本身就可以视为一种规划的方向。


所谓的规划啊,就是站在今天,看着明天——我们希望明天的自己是什么样的,明年的自己是什么样的,于是就演变成了两个人物画像的演变过程。


你希望明年的今天,2018年的12月30日, 你是什么样的?



我们身上的每一个标签,都可以成为2018年的规划。


但2018年的时间也只有那么多,不可能对我们所有的标签进行强化,或者改变;我们必须去选择,选择一条或数条我们最想要尝试的方向,也就是我们规划的方向。


如果你初入职场,我建议你在2018年,努力提升自己的专业能力——也就是说:选择以能力或事业为方向来做规划。


如果你在职场呆的时间比较久了,工作事业都比较稳定了;我建议你在2018年,升华一下自己的生活——也就是选择以生活、兴趣或爱好为方向来做规划。


顺带一提:我的2018年的规划,更多的会偏重沉淀和生活,有点修身养性的感觉——我会考虑学学乐器,会考虑把锻炼培养成生活习惯,也会继续沉淀自己的方法论。


二、 产品经理的成长环境


这部分经验适用于三年内的产品经理,对于4年也是有帮助的,如果你符合这个条件,不妨思考一下。


2018年的规划,以实践为方向,加速自己的成长。


产品经理的能力其实和工作经验的联系很薄弱,相同年限的产品人差距可以大到让人难以相信。


作为局内人而言,我们自己可能没有办法感觉到这种缓慢或者停滞的成长,实在是过于缺少对比。


尽管,近两年网络中分享的产品知识越来越多,但这个行业仍然是极为封闭的一个行业,普通的团队,百余人的公司,产品经理也不过10人左右,而我们在同行人的交际范围,往往只有数人,更多的大概只有1-2位相熟的产品同行。


互联网团队里,开发、设计、测试,都有自己的专业方法,专业社区,相对的内容也非常的纯粹和聚焦。而产品经理不同,并没有特定的内容,涵盖的知识领域又过于宽广, 这就很难形成有效的组织。


内容过于分散,深浅不一——也是导致我们没有办法展开有效交流互动的原因之一。


现在的产品经理,更多的还是像传承一样,通过师傅一代一或者一带多的方式展开学习成长;虽然也能通过自学进入这个行业,但相对开发而言,我们自学的效率实在太低了。


加入成熟的团队,找个靠谱的leader是目前最快,也是价值最高的方法,以此为前提的成长速度会远远超过普通的产品经理,甚至一年能抵上野生产品人2-3年的能力水平。


遗憾的是:成熟的团队,坑位太少;靠谱的leader更是看机缘,两者都是可遇而不可得的——到头来,我们能依赖的也只有自己。


三、2018我们能做的事,没有那么多


产品经理成长慢除了行业封闭,知识分散,深浅不一以外,还存在一个本质的原因:周期太长了,几乎没有办法进行“练习”——尽管无数人告诉我们要去练习,但其实我们连练习的机会都是没有的。


技术同学, 加个班,熬个夜,自己搭建环境,自己写代码,实现功能,就能完成一次练习


设计师同学,自己想个画面,画出来,给同行看看,就能完成一次练习


唯独产品经理,因为缺少实现的手段,就断了练习的可能性——就算我们把自己的构思说出去,也达不到练习的效果——那只是一个想法而已。


我们需要的练习,不仅仅是想法,还需要有把想法变成现实的能力。


如果说行业封闭,知识分散,深浅不一是可观的行业现状,是我们没有办法改变或者解决的环境因素,至少我们可以改变“周期太长”的困境,可以找到他的解决方法。


甚至,我们可以选择那些周期不那么长的方向来进行规划。


比如参加或者组织产品兴趣小组,完成几个产品的0到1设计,包括高质量的原型图和高质量的需求文 档。


比如涉足某个领域,学习该领域的知识,熟练掌握该领域的产品设计思路,通过还原原型图,还原需求文档,或者还原他的迭代轨迹。


又或者转型某个方向,做后台做腻了,可以转到APP,做APP做腻了,可以试试AI


还记的我们提到的规划的特征吗?他是有方向的。


换言之:有方向的,才是规划;杂乱无章的只是想法。


在你规划自己的2018时,我有几个数据分享给你


我从事产品经理已经6年了,从产品经理到负责人,再到主管,再到总监,参与或者见证了数十位产品经理的成长,我把他整理成了一份统计数据。


有好的leader带的情况下,每个阶段的提升需要多长时间呢?


0到助理:需要一个月,等同于普通产品助理0.5年至1年经验


助理到初级:需要四个月, 等同于普通产品经理1年至2年经验


初级到中级:需要6个月, 等同于普通产品经理2-3年经验


差距很大对吗?


很遗憾的告诉大家,这便是现实。


好的leader 确实能让我们走许多的弯路,根据leader的能力差异,这个数据可能变大,同时也可能更快。


别忘记我们在文章中提到的几个因素,仔细想想也就不那么奇怪了:


我们都很封闭,不知道其他人多么优秀,也不知道自己有哪些不足


我们也没办法交流,知识实在太分散了,甚至我们自己都不知道自己会什么,以及还有什么不会      的。


对技能方法的认识深浅不一,与10个人交流,可能都感觉不真实,好像大家都不在一个频道。


我们每次“练习”的周期太长了,一个版本就是2个月,一年也不过6个版本或者12个版本,至多也不会超过20个版本,20次练习。


所以,还不去自己寻找实践的道路,还在等待差距变得更大吗?

来源:人人都是产品经理 ,如若转载,请注明出处。
“看完这篇文章觉得还不够?如果您关注教育行业产业链上下游动态发展,善于发现业内具备创新与机遇的公司和产品,亦或是能对行业政策及市场变化进行深入解读,那就快给我们投稿吧,投稿邮箱是:,您的来稿或许就会影响教育未来!”
0 收藏
分享

扫码分享本文章

北京决胜网教育科技股份有限公司 京ICP备13009167号-1 电信与信息服务业务经营许可证:京ICP证130407号

Copyright © 2017 决胜网 juesheng.com All Rights Reserved.