【独家对话】文新学堂叶德文:尝试教师合伙人计划,提升优秀教师收入水平

原创彩虹彩虹2018-01-22 16:491750

2018已经到来,回首2017的中国教育行业,哪些教育事件让你心潮澎湃,哪些教育热词引发社会热议,哪些人物让我们感悟教育的真善美?2018年教育行业的新方向又如何?决胜网推出年度独家策划——“晒出2017成绩单,展望2018新规划”,对话教育行业大佬,解读2017年重大教育事件,汇聚2017年最热教育词汇。



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文新学堂成立于2003年,主要做中小学全科课外辅导,目前在全国30多个城市共拥有150多个校区,主要业务有三块:第一块是文新少儿教育,主要做少儿英语为主的中小学课外辅导;第二块是文新学堂,主要做以“一对一、小组课、晚托”为模式的初高中课外辅导;第三块是“i文新在线”,这是文新学堂投资创建的一个软件公司,开发文新学堂实体校需要的课件内容,包括在线产品。


文新学堂创始人兼CE0叶德文


决胜网独家对话文新学堂创始人兼CE0叶德文,一同分享2017年文新学堂的丰富硕果,展望2018年的新规划,共同探讨在线教育事业迎来的发展契机。


决胜网:您能总结下文新学堂在2017年的成就、需要突破的挑战有哪些吗?


叶德文:2017年文新学堂的收获主要是5个方面。


1、i文新可视化教学管理平台即VPS2.0上线,历经四年积累56万道在线题库;8.4万份在线教案;3300份在线讲义;1900个在线微课


2、文新“高效九环”教学服务体系正式推出,学员口碑及满意度提升明显,转介绍占X、续班率上升至X


3、营收规模同比上升25%,增加校区数量28所


4、开始启动精课直播和精课双师两个K12在线项目


5、联合发起成立中国首家众筹校长俱乐部,进展神速行业影响巨大,校长俱乐部现已有众筹股东39名;城市合伙人129位;金牌会员86位


需要突破的挑战有:


1、人才梯队2、品牌营销3、合伙人选择及支持体系


决胜网:2018新一年里,文新学堂有哪些规划?将实现什么样的目标?


叶德文:2018年文新学堂将在6各方面发力。


1、增加“客户价值”的考核指标,转变单一的营收等企业经营指标。


2、i文新可视化教学管理平台升级到VPS3.0。


3、精课在线系统升级到v3.0


4、尝试教师合伙人计划,进一步提升优秀教师收入水平


5、逐步搭建自有人才梯队


6、加大品牌营销力度及逐步实现社群营销


2018年目标:营收增加30%;续班率提升到80%;班课比重提升到65%;精课在线事业部5000个学生。


决胜网:根据自身企业,能谈谈对2018年教育产业的发展趋势的展望吗?


叶德文:线上线下将深度融合,文新为此做了长达四年的积累,将通过VPS系统实现课前课中课后整体教学过程的可控,进一步提升教学质量、深化教学服务。通过精课在线直播进一步放大名师价值;


通过双师商学院、双师家长课堂、双师精课加大对外地直营校、合伙校、加盟校的支持力度,进一步提升文新各校长的经营管理能力,提升文新家长的客户满意度。

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