专访|兄弟连教育副总裁李明:传递价值观的教育才有意义

原创华说职教华说职教2018-01-24 18:527411

由决胜网主办的以“让教育回归本质”为题,从“健康、理性、责任”三个审视基点出发,发起的“2017年教育产业年度峰会暨颁奖盛典”于昨日在京圆满落幕。


兄弟连教育作为IT职业教育公司入选“2017年度优质职教品牌”榜单,当天下午,其副总裁李明做客专访间,接受了决胜网记者的现场采访。



(兄弟连教育副总裁-李明)


据李明透露,IT培训行业里同质化竞争问题相当严重,各机构的培训产品很容易互相借鉴,对于单从表面看的外行人而言,其实是比较难于甄别的。


谈及外部竞争,李明的观点是,外界的竞争是一件很正常的事,有竞争才有进步,竞争也可以促进行业的成长,甚至某种意义来讲,正是因为竞争才可能成长出来行业的巨头。


他认为,任何教育模式,要想保障教育品质,都应该有很重的服务,单纯的从降低成本的角度去考虑在线教育,或者只是从学习时间灵活的角度去考虑客户需求,都是错误和片面的。


此外,李明也向决胜网公布了兄弟连教育2017年最大的两个收获:一是教学模式的创新;二是团队的成长。


近两年,由于IT培训行业整体的外部环境并不是很好,很多同行也都举步维艰。不过,在李明看来,危机也会是机遇。其实公司在发展中面临的更大挑战或许来源于自身,如何应对行业的变化,怎样来创新,如何打造一支有战斗力的团队,是兄弟连教育能否在2018年取得胜利的关键。


以下是现场访谈实录:


决胜网:您是如何理解决胜网2017年教育产业年度评选中提及的三个关键词 “健康、理性、责任”?


李明:我经常和同事讲,我说这个世界上只有两个职业带德字,一个是医德,一个是师德,一个是为了人类的肉体健康,一个是为了人类的精神健康,可见这个社会对医生和老师这两个职业要求非常的高。我是做职业教育的,职业教育最终的诉求就是就业,就是学生找到一份好工作,而保障就业的是教学的品质,在今天,教育资源会越来越丰富,越来越多从业者涌入这个行业,这注定是一个品质教育崛起的年代,而品质教育就是行业的健康发展。


什么是理性?教育机构也是公司化运营,你肯定会面临资金的问题,在发展壮大的过程中还会面试资本的问题,那么在这个过程中,有没有迷失了对教育的本质坚守,这个我觉得叫理性,面对诱惑不忘初心,我相信每个教育工作者都是有情怀的,而在金钱的诱惑面前我们有没有坚守这点初心,我觉得是一种理性吧。


作为老师,为人师表教书育人,是一种责任;作为教育机构,培养人才帮助他们实现梦想改变人生,是一种责任。我们做职业教育,学生来到我们这里都是渴望人生的一次改变,我们真的是学生的梦想守护者和职场引路人,这是一份沉甸甸的责任。


决胜网:据了解,IT 培训已经成为非学历职教各细分领域中规模最大、增长最快的领域。回首过去一年,公司是如何看待和应对来自外界的竞争?


李明:客观的讲,外界的竞争是一件很正常的事,而且,有竞争才有进步,竞争也可以促进行业的成长,甚至某种意义来讲,正是因为竞争才可能成长出来行业的巨头,就像肯德基和麦当劳,可口可乐和百事可乐,一个道理。


如何应对活下来的关键,我觉得是,有没有核心竞争力,说白了,你和别人相比有什么优势,学生为什么会选择你,你能给客户带来什么不一样的价值。


其实IT培训行业是一个课程非常同质化的一个领域,培训的产品很容易互相借鉴,外行从表面上看坦率的说,比较难于区分。比如,我们说教学的特色,几乎都是“幽默、激情、励志”,哪家机构都说自己的老师讲课很风趣,激情四射,特别励志,没什么区别。我举一个例子,兄弟连在IT培训领域广为人知,有一个独树一帜的特点,我们叫变态严管,管理很严格,半军事化的管理,而其他很多同行一般很少这样做。兄弟连应该是国内为数不多的24小时开放教室给学生提供练习环境的教育机构,我们要求学生晚自习到晚上10点,我们清楚的知道我们的客户是20多岁的学生,自制力差但渴望改变,除了有经验的老师教导他,还需要一个可以约束他的学习环境。变态,不是不合理,变态严管是改变学习态度的严格管理,所以兄弟连从开课到毕业,都有职业素养课贯穿始终,既要教会学生技术,还要教学生为人处事,传递价值观的教育才有意义,教书育人,是培养学生的能力和改变学生的心态,这是兄弟连教育理念上的不同,也是我们的核心优势之一,我觉得,应对外界的竞争,最重要的是做好自己的品质,品质才会带来口碑,口碑才能产生繁荣。


决胜网:公司在2017年中最大的收获是什么?面临最大的挑战又是什么?


李明:2017年,我觉得,我们最大的收获,一是教学模式的创新,大家都在说在线教育,其实在不在线,只是装酒的瓶子,最重要的是酒到底好不好喝, 我们摸索出来了一套新的教学模式,IT云课堂,其实在线教育不应该是简单的录个视频放在线上,或者从老师在教室讲变成了坐在电脑前直播这么简单。任何教育模式,要想保障教育品质,都应该有很重的服务,单纯的从降低成本的角度去考虑在线教育,或者只是从学习时间灵活的角度去考虑客户需求,都是错误和片面的。所以,这也是我们2018年重要的发展计划之一,也是基于我们多年的教学经验积累下的创新,而且从现在来看,我们也已经取得了一些不错的效果。


二是,团队的成长, 2016年和2017年都是兄弟连比较快速成长的一年,当然,成长也是又苦又痛的,在2017年我觉得另一个收获就是,团队的成熟,对公司的未来发展规划更加清晰。


挑战,其实这两年IT培训行业整体的外部环境并不是很好,所以也有很多同行举步维艰,在多年前IT培训行业也有过这样的一次类似的情形,但是危机也会是机遇,在这样的大环境下,我们面临着挑战,也蕴藏着机会。但我觉得,可能更大的挑战,还是来自于自身,如何应对行业的变化,怎么样来创新,如何打造一支有战斗力的团队,是我们能否在2018年取得胜利的关键。

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