投资人看创业:创业公司需要战略吗?

快资讯2018-05-16 19:571945


创业公司需要战略吗?


近日拜访一资深互联网从业者,现在做起了创业孵化器。原来作为BAT级企业的内部投资部门,据说投了一百多个企业,具有非常丰富的投资、孵化经验。


他说,今年要服务创业企业达到两百家。而这一年多来,他已经服务了近百家创业企业。


我问他,他是怎么服务这些创业企业的。


他一没说,自己是加速器,他反而说,他是减速器。


他二没说自己通过提供办公空间与场地,为他们服务。


他三也没说,自己是通过修改创业团队的bp、提供股权培训,来为创业者服务。


第四,他竟然也没有基金,或自有资金,来为创业者提供他们最需要的融资服务。





以战略来指导创业


这也就怪了。一些创投公司、孵化器等等,不就是靠这些服务来与创业者衔接吗?

他竟然说,我靠这个:


他说,我有一个高精尖团队来服务他们。服务他们的方式主要是开会。开会的主要内容是战略梳理。


他说:我曾经在过去的近十年里,每天与几个创业者对话交流。最终发现,创业有一个通病,就是其实创业过程中,创业者并不知道自己的未来方向是什么。


虽然他们认为自己可能有技术,有开发能力,也可能将市场、用户、消费者想好了。



创业者多埋头赶车


举一个例子,不少创业者觉得自己的技术很牛,开发能力也很强,空间也很大,但其实,教育用户的时间成本、费用成本、机会成本,都很高。其实,这就是一个非常窄众也空间有限,付出最大努力,也会收入与机会寥寥的创业。而他们自己并不觉得。这就需要战略指导。


于是,他极力邀约了几个如投资、管理、战略、财务、营销大咖们,成立了自己现在的创业服务机构。


通过如上这几方面的对创业团队的前瞻、主导、战略性服务,促进他们在大力发展、以及拿到融资、扩大队伍、增进市场之前,正确了方向,奠定了基础,铺设了基石。



战略,无论成熟企业还是创业企业都需要。


最近华为的董事长孙亚芳从华为辞职,引起媒体广泛报道。


其中提到了几个孙亚芳曾经在华为的重要性、历史性、里程碑式的事情。如自己带着辞职,重新审定上岗,使华为的知识型人才管理体系、人力资源体系得到了全力而长远有价值发展,促进了《华为基本法》中提到的人力资源高于财务资源的现实实现。


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