传统教育巨头好未来的产业生态:全面布局 多点开花

原创ooookooook2018-05-25 08:317006

2003年,张邦鑫和同学曹允东东拼西凑了10万元,在北航南门的知音商务写字楼租了一间不到20平米的办公室,创建了“奥数网”时,他也没有想到,当初打算用来勤工俭学、服务学生的这个网站会在多年后影响中国K12教育格局。


好未来作为国内第一家在美上市的K12品牌,在中小学领域深耕15年,从K12理科培优起家,在线教育以及产业链布局方面发展强劲,通过自建与投资并购相结合的方式,已经形成了覆盖K12教育阶段的核心课程辅导体系。


好未来的多品牌战略打法


与新东方多年来坚持以单一品牌为主的战略不同,学而思则率先求变,采用了多品牌战略。2013年8月19日,迎来10岁生日的学而思集团官方发布消息:将集团名称正式由“学而思”更名为“好未来”。新的好未来集团定位为“一家用科技与互联网来推动教育进步的公司”,实现传统教育与线上教育的融合,通过实施多品牌发展战略,不断创新和突破,为孩子们创设更美好的学习体验。


更名后,好未来集团多品牌战略格局正式形成——由学而思理科、乐加乐英语、东学堂语文、爱智康、学而思网校、摩比思维馆、家长帮等七大子品牌组成了独立发展、协同作战的“集团军”。


据了解,好未来的更名的原因有三:一是保护“学而思”品牌“中小学理科教育”的专注价值;二是满足客户多元化学习需求,为其创造英语、幼教、网校等细分领域的多元价值;三是为了更好地因应教育环境的变化,营造适合的集团文化,推动教育创新。


好未来CEO张邦鑫认为,时下,传统课堂上的教学形式已经不能完全满足师生们对知识的探索欲, “黑板+粉笔+课本”的模式将会被升级。目前,集团的业务不仅限于各类线上线下的教育产品,还有一些平台型产品,也在尝试一些新产品以及围绕教育市场的业内投资,相信将来还会围绕为用户创造价值进行更多的尝试,这就需要企业有更加清晰的产品定位和品牌协同,需要更加多元包容的集团文化。


好未来业务架构


传统线下培训机构发力在线教育


前不久,好未来旗下品牌学而思宣布即将推出在线英语1v1产品VIPX,其实早在公布VIPX课程之前,好未来已经有了进驻在线教育的野心。2014年,在更名一年后,好未来掀起了“线上+线下”的全产业链重塑战略,除了深耕k12培优业务外,好未来也在不断积极地布局热门赛道、以并购投资等方式占领各个垂直细分领域。


目前,好未来教育旗下学而思培优、乐加乐英语、东学堂语文、爱智康、学而思网校、摩比思维馆、乐外教、家长帮、考研帮、高考帮多品牌正充分运用已有的师资及教研优势,整合PC端与移动端的多维特性,打通从线下课堂,到线上PC、PAD、PHONE等一体式的教育体系通道,同时结合当下火热的APP端口,延展出i摩比学习系统、学而思培优Ics3.0、学而思APP、礼花蛋、乐加乐英语Hello Library、智康i教学系统、家长帮APP、考研帮等移动端科技教育产品,将老师、家长及学生进行三方立体的“线上+线下”互动式核心教育体系。


全学科转型 科技驱动


在近年教育政策的推动下,应试教育刚需减弱,人才培养趋向多元化,教育企业迎来新的发展挑战。对于好未来而言,正通过产品的全面结构化提升,实现稳健、持续的增长。好未来正从传统意义上的K12课外培训公司,逐渐转型为全学科、素质化的科技驱动型教育公司。


截至目前,好未来旗下的学而思在44个城市开设了数学课程,在其中34个城市开设了语文、英语课程,且还在持续增加。而受益于互联网教学的优势,学而思网校语文、英语课程所在的城市数量已几乎与数学持平。


此外,好未来旗下以英语素质教育为主的励步英语已遍及46个城市,以儿童综合素质培养为主的摩比则在5个城市开设了课程。


根据其官网披露的数据,目前好未来在全国 55个城市,共有450多万学员走进好未来的课堂,另有 3600多万学员通过线上获取优质的教育资源。好未来正全面布局教育产业,构建幼小及素质教育、K12及综合能力、国际及终身教育、内容及增值服务和公立教学产品及服务五大事业群,目前已披露的投资项目包括宝宝树、Minerva大学、果壳网、Knewton、多贝网、鲨鱼公园、嘿哈科技、奇迹曼特、轻轻家教、小伴龙、学科网、 作业盒子等。

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